Wybór i równowaga: gra dotycząca łańcucha dostaw jednorazowych i wielokrotnego użytku igieł do biopsji raka piersi

Wybór i równowaga: gra dotycząca łańcucha dostaw jednorazowych i wielokrotnego użytku igieł do biopsji raka piersi

W dziedzinie igieł do biopsji raka piersi produkty-jednorazowego-użytku i produkty wielokrotnego użytku reprezentują dwie zupełnie różne filozofie produktów i modele łańcucha dostaw. Konkurencja ta dotyczy nie tylko wyborów klinicznych, ale także wywiera głęboki wpływ na cały system łańcucha dostaw, począwszy od materiałów wyższego szczebla, produkcji średniego szczebla po logistykę niższego szczebla.

Porównanie wartości klinicznej i logiki łańcucha dostaw

* Jedno-igła do biopsji: podstawową wartością jest absolutne bezpieczeństwo i łatwość obsługi. Całkowicie eliminuje ryzyko-zakażenia krzyżowego spowodowanego niepełnym czyszczeniem i dezynfekcją oraz zapewnia najlepszą ostrość i wydajność przy każdym użyciu, przy uproszczonym procesie obsługi. Logika łańcucha dostaw opiera się na „dużej-skali, standaryzacji i niskim-kosztach”. Projekt produktu jest wysoce zoptymalizowany pod kątem zautomatyzowanej produkcji, a surowce zwykle wykorzystują tworzywa sztuczne do inżynierii medycznej i standardową stal nierdzewną. Trzon produkcji stanowią linie produkcyjne-do szybkiego formowania wtryskowego, automatycznego montażu i sterylizacji. Zarządzanie łańcuchem dostaw dąży do uzyskania najwyższej wydajności, efektu skali i wskaźnika rotacji zapasów.

* Igła do biopsji wielokrotnego użytku: podstawowa wartość leży w ekonomicznym charakterze długotrwałego-użytkowania. Chociaż początkowy koszt zakupu jest wysoki, po dokładnej dezynfekcji można go ponownie użyć 5-8 razy, a koszt jednorazowego-użycia jest znacznie niższy niż w przypadku produktów jednorazowych. Logika łańcucha dostaw opiera się na „wysokiej trwałości, skrupulatnej konserwacji i solidnym serwisie”. W produkcie należy zastosować trwalsze materiały (takie jak-wysokiej jakości stal nierdzewna, stop tytanu), a projekt musi uwzględniać możliwość demontażu i odporność na wielokrotną sterylizację. Łańcuch dostaw obejmuje ważną część usług ponownego przetwarzania: należy zapewnić profesjonalne czyszczenie, dezynfekcję, sterylizację, testowanie funkcjonalne i-usługi ponownego pakowania. Doprowadziło to do powstania pochodnego łańcucha dostaw składającego się z centrów zaopatrzenia w środki do dezynfekcji szpitali lub zewnętrznych dostawców usług.

Podstawowe różnice w strukturze kosztów

Struktury kosztów tych dwóch reprezentują różne modele biznesowe:

* Produkty-jednorazowe: koszty skupiają się na kosztach produkcji (surowce, przetwarzanie, montaż, sterylizacja, pakowanie). Ich model biznesowy opiera się na ciągłym zużyciu materiałów eksploatacyjnych, a kluczem do rentowności jest kontrola skali i kosztów.

* Produkty nadające się do ponownego użycia: Koszty rozkładają się na początkowe koszty produkcji (wyższe), koszty ponownego przetwarzania (woda, prąd, odczynniki chemiczne, robocizna) i koszty konserwacji w całym cyklu życia. Ich model biznesowy łączy sprzedaż sprzętu na wczesnym etapie z przychodami z usług na późniejszym etapie.

Trendy rynkowe i reakcja łańcucha dostaw

Obecnie rynek wyraźnie zmierza w stronę produktów jednorazowych (które obecnie stanowią 52% całkowitego zużycia igieł biopsyjnych). Do sił napędowych tego trendu należy poprawa standardów kontroli zakażeń szpitalnych, wzrost kosztów zasobów ludzkich oraz dążenie do standaryzacji i efektywności operacyjnej. Jednak produkty wielokrotnego użytku nadal mają swój rynek w-budżetowych placówkach podstawowej opieki zdrowotnej lub w niektórych specjalnych sytuacjach.

Trend ten ma rewolucyjny wpływ na łańcuch dostaw:

1. Zmiana w łańcuchu dostaw materiałów: popyt na-plastiki medyczne i materiały opakowaniowe jednorazowego użytku wzrósł, podczas gdy zmieniła się struktura popytu na ultra-wysokiej-specjalistyczne metale.

2. Migracja centrów produkcyjnych: inwestycje przemysłowe przeniosły się z warsztatów precyzyjnej obróbki mechanicznej na-automatyczne linie produkcyjne sterylnych materiałów eksploatacyjnych na dużą skalę.

3. Pojawienie się nowego łańcucha usług: Popularność produktów jednorazowego użytku, wraz ze wzrostem zapotrzebowania na usuwanie odpadów medycznych, sprzyja rozwojowi profesjonalnych łańcuchów dostaw recyklingu i przetwarzania odpadów medycznych. Jednocześnie usługi regeneracji produktów wielokrotnego użytku ewoluowały w kierunku bardziej wyspecjalizowanym i scentralizowanym.

4. Logistyka i zarządzanie zapasami: zużycie produktów jednorazowego użytku jest przewidywalne, co skłoniło szpitale do przyjęcia modeli-zarządzanych przez dostawcę lub dostaw na czas-na-, co wymaga od łańcuchów dostaw niezwykle dużej szybkości reakcji i możliwości wizualizacji danych.

Przyszłość integracji i innowacji

W przyszłości te dwa modele być może nie zastąpią się całkowicie, a raczej połączą. Na przykład niektóre komponenty (takie jak sterownik) można wykorzystać ponownie, podczas gdy część przebijająca rdzeń jest jednorazowa w produkcie „hybrydowym”. Alternatywnie, eksplorowanie jednorazowych-produktów opartych na degradowalnych materiałach biodegradowalnych w celu zmniejszenia presji na środowisko. Co więcej, wraz z rozwojem modelu „urządzenie-jako--usługa”) producenci nie mogą już po prostu sprzedawać produktów, ale dostarczać rozwiązania-w pełnym cyklu, obejmujące urządzenie, materiały eksploatacyjne, konserwację i utylizację.

Ostatecznym zwycięzcą tej gry zostaną te przedsiębiorstwa, które będą w stanie głęboko zrozumieć różnice w wartości klinicznej i zbudować najbardziej odporny i wydajny odpowiedni system łańcucha dostaw. Łańcuch dostaw nie jest już jedynie wsparciem produkcji; jest to bezpośrednie odzwierciedlenie strategicznych wyborów przedsiębiorstwa i jego pozycji rynkowej.